「働き方改革」の実現に向け、職場環境の整備は不可欠！
日本は今、少子高齢化に伴う労働力の減少や、働き方のニーズの多様化、さらにグローバル化などの状況に直面しています。それら課題の解決のため、政府は2016年より 「働き方改革」を提唱しています。
「働き方改革」とは、シンプルにまとめると、「誰もが働きやすい環境作りを行い、働き手個人が己の良い将来の展望を持てるようにすること」を目指し、ひいては「生産性の安定・向上を促す」ものです。
「だれもが多様な働き方を選ぶことができる」という事は、働き手側にもメリットがありますが、企業側にとっても生産力が安定・向上する利点があります。しかしながら、一方で問題や課題も見えてきます。
「誰もが働きやすい環境」にするためにはそれぞれの 職場環境における整備が不可欠ですが、それは単に整理整頓を行えばよい、ということではありません。現在の仕組みを根本から見直し、充実、強化、改善を図りながら、並行して 長期的に組織全体の意識改革を行っていくことが重要だとcozyroomは考えます。コンサルティングという外部からの視点、そして御社の企業理念を組み入れながら、 整理収納理論に基づいて職場環境の改善を図ります。物品や書類が整然と配置され、誰もが使いやすく・元に戻せる仕組みが整えば、直接的な経費の削減は元より、時間や労働力の人的資源の節約、チームワーク向上やミスを未然に防ぐ効果も見込めます。
働き手ひとりひとりが充実して働けるということが社会に実りをもたらすことが望めるのと同様に、組織の基礎体力の向上、企業成長につながります。「職場環境の改善サポート」、ぜひご活用ください。
メリット１：
長時間労働の問題は、「探す時間削減」が有効！
現在の働き方において、まず１番の課題と言われているのが長時間労働です。
一般的に日本人は勤勉で、残業をしても責任を果たそうとする気質があると言われます。その真面目さは良い面もありますが、反対に今日の様々な社会問題を招いていることも事実です。
企業の生産性は維持、または向上させ、個人の労働時間は短縮を目指す、という相反する２つの目的の達成を目指すには効率化がすべてです。企業と個人の思い切った意識改革が必要なのです。
効率化を考える一方で、「浪費しているムダな時間」は本当に無いのでしょうか。
そこでこんな統計データをご紹介します。
平均的なビジネスマンは、探しものをするためだけに1年間に150時間を浪費している
引用： リズ・ダベンポート（著）、 平石 律子（翻訳）『気がつくと机がぐちゃぐちゃになっているあなたへ』SBクリエイティブ，2010/2/17出版，p248
この統計データを元に、日頃意識はしていない「モノを探すことに充てている時間」にスポットを当ててみましょう。
捜しモノをしている時間 ＝ 年間あたり 18.75日（約19日） に相当
※150時間を1日8時間勤務とした場合
捜しモノをしている時間 ＝ １日あたり 平均36.7分 に相当
※年間245日勤務の場合、「年間の探しモノ時間＝150時間」×60分＝9000分、9000分÷245日＝36.7分
これだけの時間を実はモノを探すことに充てていた･･･！という事実。衝撃的ですよね。個人としてだけでなく、会社や組織で考えるとさらに 膨大な時間の浪費ではないでしょうか。
この当然のようでムダな時間を少しでも減らすためには、 整理整頓の徹底と皆で共有するという意識改革が必要です。自分のデスクはもちろん、共有スペースを一度整理してリセットし、皆がさっと使え、戻せるような仕組みとルールを構築していきましょう。
浪費していたムダな時間 × 効率化 により生みだされた時間による労働で、労働時間の短縮はもとより、業務の待ちストレスがなく、気持ちよく働ける職場を目指しましょう。
メリット2：
ムダが減ると、利益が上がる！
時間のムダだけではありません。モノのムダも減らしましょう！職場環境の改革でモノの管理体制も一新することは、つまり「ムダなモノを減らし、必要なモノを整え、効率化をはかること」ですが、同時に利益の向上が見込めます。
一例：
・備品消耗品（コピー用紙や文具）の管理 → 過剰購入の削減
・商品在庫の管理 → 不良在庫（売れ残りや劣化商品）の軽減
・環境の整備 → 適切な利用スペースの見直し（場合によっては事務所や倉庫にかかる固定費の削減にもつながる）
「特に理由はないが、今までそうしてきたから・・・」という 長年の慣習を見直すことこそに改善の糸口があり、 生産性を上げることに繋がるのです。
メリット3：
5SやISOの良いとこ取り！
5Sとは標語であり、職場の管理・環境上徹底すべき事柄を5つのキーワード 「整理（せいり）、整頓（せいとん）、清掃（せいそう）、清潔（せいけつ）、躾（しつけ）」で表しています。工場などでは生産管理手法として以前から積極的に取り組まれてきましたが、次第に効果が高いと注目されるようになり、昨今では国内外や事務所等においても導入されることが多くなりました。5Sに企業の特色を加えた「トヨタ式5S」や「しっかり」「しつこく」を加えた東芝の「7S」なども有名ですね。
ISOとは国際的な基準ですが、組織の「仕組み」自体についてもISO 9001（品質マネジメントシステム）、ISO 14001（環境マネジメントシステム）等の規格があり、認証を受けることで継続して改善をはかる仕組みです。
5SとISOで提唱されている事柄は共通したことが多く見られます。cozyroomのコンサルティングのメリットは、 ISO取得よりもローコストで、さらに 5Sに整理収納の理論をあわせた具体的・専門的な取り組みができることです。
内部的効果：
・時間、労働力、作業性、効率などの人的資源の見直し、改善
・物品や空間、コストなどの経済資源の見直し、改善
・安全性の向上、トラブルを未然に防ぐ環境の構築
・モラルの向上、習慣性の徹底に基づくメンタルの安定化
対外的効果：
・情報や商品品質向上による評価と信頼性の向上、イメージアップ
・コンサルティングとして第三者の視点を取り入れている事による信頼性の向上
企業様やご担当者様、従業員様それぞれに近い目線で課題に取り組み、組織全体の意識の統一を図ります。そして普段使う場所から整理・整頓をはじめ、 段階的にスキルアップを図っていくことで、コストは抑えながらも「いつもすっきりしていて、仕事がしやすい職場、客観的にみても信頼できる職場」作りをサポートいたします。
メリット4：
だれもがもっと活き活き輝ける職場へ
「職場の環境改善」のメリットは、安定した労働力・生産性の確保に加えて、ダイバーシティ（雇用の機会均等、労働における多様な人材を受け入れ、能力を最大限に発揮する働き方）の向上、離職率の低下、等が挙げられます。ですが最大のメリットは、 ワーク・ライフ・バランスを実現するための有効な手段になることです。
今の職場では、皆がストレスなく健康に過ごせているでしょうか？
近年「働き方改革」と合わせて「 ウェルビーイング（well-being）」という言葉が注目されています。
“心と身体どちらもが良好な状態” のことを意味しており、ただ病気を治療、予防するだけではなく、「健やかに・ここちよく」仕事ができる環境提供が目指されるようになってきました。
「自分らしく、気持ちよく働ける職場」 だと、必然的に仕事に関するモチベーションも向上し、良好な対人関係からアイデアもうまれやすくなります。 会社や社会に貢献する気持ちがうまれ、何より 働き手各個人の自信にも繋がります。
コンサルティング、継続的なフォローにより、経営者～社員の方の潜在的なニーズを引出し、企業の目指す方向性を見据えた上で、「誰もがもっと活き活き輝ける職場化」の両立を目指します。
では、改善活動はどのように進めていけばいいのでしょうか？
３Ｓ・５Ｓ活動をすること自体が目的になってしまっては長続きしません。
また会社全体の話ですから全員で足並みを揃えて取組む事が大切です。
何のために改善を行うのか？それによってどんな企業にしたいのか？を明確にし、スケジュール立てながら、全員が無理なく取組める工夫が必要になります。
・現状を知る（現場チェック）
・御社の目指す方向を考える（活動の目的と効果を把握し、目標設定）
・３Ｓ，５Ｓを学ぶ（正しい知識を身につけ、活動を始める）
・取組みを進める（整理・整頓・清掃）
・継続できるルールを設定する（清潔・しつけ）
・モチベーションを維持しながら続ける（意識と行動のレベルアップ）
・現状を確認し、次の改善へ取組む･･･
いっときの改善だとその時は綺麗になりますが、残念ながら意識と行動が習慣的に変わらないと、また元の散らかった状態にもどってしまいます。
長期的に取組み、会社全体の意識や取組みを変えていくことが、企業全体の成長に繋がっていきます。
まずは１年活動を行い、その後は少しずつステップアップをしながら継続的に３Ｓ、５Ｓ活動の取組みを進めていきませんか？
職場の改善活動（3S・5S）ロードマップ
ヒアリング及び現場視察にて御社の現状を確認したのち、スケジュールを策定します。さらに導入から習慣化までSTEPに分け、活動が根付いていくよう導きます。 
「一時的な片付け」で終わらせず、会社に定着する仕組みづくりまで伴走します。
5S活動は、一度整理整頓をして終わるものではありません。
多くの企業では、
「最初だけきれいになった」
「担当者任せになった」
「忙しくなると元に戻ってしまう」
といった課題が起こります。
その原因は、社員の意識ではなく、目標・役割・ルール・継続の仕組みが整っていないことにあります。
cozyroomでは、まず現場を確認し、第三者の視点から課題を分析。会社ごとの目標設定や年間スケジュールづくりを行い、無理なく続けられる改善活動をスタートします。
研修だけで終わらせず、現場での実践サポートも実施。「やってみせる」ことを大切にしながら、社員の皆さまが自ら考え、改善を続けられる組織づくりへと導きます。さらに、成果を見える化し、社内外で発表する機会を設けることで達成感やモチベーションを高め、5S活動を会社の文化として定着させることを目指します。
私たちの強みは、研修・現場支援・定着支援までを一体化したワンストップ体制です。
単に「こうすべき」と指示するのではなく、現場の声や想いを受け止め、ともに改善策を考えながら、目標達成と継続できる仕組みづくりを伴走型でサポートします。
さらに、5S活動で整えた仕組みを土台に、防災備蓄の管理や書類・データ整理など、企業全体の業務改善へと発展するご提案も行っています。
・整理収納コンサルタントがご訪問し、直接御社の現状・お悩みについてヒアリング。また職場及び工場等の現状分析と改善アドバイスを行います。
・職場の環境改善について対面で相談でき、進め方のサポートや情報提供が受けられます。
・後日進め方のご提案書を提出させて頂きます。
◎オンライン相談（zoom)も可能です。
・事前にお送りいただいた写真とこちらからのアンケートに沿って、現状診断＆進め方のアドバイスをさせて頂きます。
●本サービスは、企業様職場の環境改善の効果やまずはどこから進めたらいいか？を知っていただくための初回プランです。どんな事でもお気軽にご相談ください。
◎ご依頼、お問合せ、資料請求はこちらのフォームよりご連絡下さい。
・整理収納コンサルタントによる職場の環境改善の現状分析と具体的な改善アドバイス及び継続的なフォローが受けられます。
・相談しながら進めることができるので、御社に合わせたペースで随時適切なサポートが受けられます。
・長期的な改善計画により、組織全体の意識改革や社内のモチベーションの維持・向上を目指します。
・企業様とアドバイザーが同一の目的意識を持って、企業全体の発展、成長を目指すサービスです！
◎弊社スタッフによる実際の整理収納作業・サポートも可能です。規模,ボリュームに応じてお見積いたします
・整理収納アドバイザーがご訪問し、職場の環境改善の現状分析と改善アドバイスを行います。
・職場の環境改善について、対面で相談でき、進め方のサポートや情報提供が受けられます。
・既に３Ｓ５Ｓ活動を進めておられる企業様のアフターフォローや定期チェックにどうぞ。
・専用診断ツールにて客観的にオフィスの環境診断を行い、職場の環境改善ポイントを明確にします。
・診断を元に、着手の順位や、働き方改革への取り組み、生産性向上のヒントが得られます。
・オフィスの環境改善に取り組むファーストステップとして最適！
※「オフィスチェッカー」は株式会社平善の開発商品であり、当社は取扱パートナーです。 「オフィスチェッカーファースト【外部リンク】」はこちら
・職場の環境改善促進のため、従業員の皆様全員が「整理は必然」という共通意識を持つことを目的として講義をいたします。
・社内研修では「整理の効果」を理解しながら、すぐに実践できる方法やコツのレクチャーが受けられます。
・難しい用語や理論は使わず、誰もに分かりやすく馴染みのあるような内容でお話しいたします。
◎オンライン（zoom)開催も可能です。
・職場の環境改善を促進するため、社内スタッフの育成、スキルの向上を目指します。
・NPO法人ハウスキーピング協会が認定する、整理収納のベーシック講座です。
・講座では整理収納に関する基本スキル（片付かない原因や行動の問題、行動動線や使用頻度を意識した整理収納理論など）の習得が可能です。
◎オンライン（zoom)開催も可能です。
・職場の環境改善を促進するための社内リーダー（マネージャー）の育成を目指します。
・NPO法整理収納アドバイザー2級を取得されている方の上位資格となります。
・講座では、整理を促進させていくことを目的とした整理収納の導入の仕方や、モチベーション管理について学べます。
◎オンライン（zoom)開催も可能です。
兵庫県姫路市を拠点として、ご訪問させて頂きます。
●交通費
交通費は実費をご請求させて頂きます（NAVITIMEによりJR姫路駅を起点として算出。車でご訪問させて頂く場合はガソリン代＋高速代＋駐車場代） 姫路市内は全て無料です。
※当方より片道70ｋｍ以上への出張となる場合は、出張料を頂いております。
70km以上～130km以下：5,500円、131km以上：11,000円 （目安・京都まで120ｋｍ）
●その他
ご訪問日が休日（土日）、時間外（16時以降の開始）になる場合は割増料金がかかる場合がございます。
兵庫県姫路市を拠点として、ご訪問させて頂きます。
②ご連絡、ご予約の確定
折り返し、当方よりプランの詳細、確認事項などをご連絡いたします。
予約日時についても確定のお知らせをいたします。
※3営業日以内に当方より連絡がない場合は、メールのトラブルなどが考えられます。お手数をおかけしますが再送をお願いします。
③契約書の取り交わし
ご提供するサービスの内容の他、守秘義務や責任所在など、双方合意の元、契約書の取り交わしを行います。
※企業様の情報に触れる立場であると認識し、情報の取扱いには十分留意しております。
④ご訪問
職場や店舗などにアドバイザーがご訪問いたします。普段の状態のままで全く問題ございません。
※ご訪問までにメール等でヒアリングをさせて頂く場合がございます。
⑤アフターフォロー
無理なく整理整頓が定着するよう、サービス後もメールによる情報提供をさせて頂きます。
※フォロー内容の詳細は、それぞれのプラン説明をご覧下さい。
当社のサービスをご利用いただいた中から実例やコメントをご紹介します。※全ての掲載写真はお客樣の許可をいただいています。
これまでの主なサポート実績：商社（住宅設備）、製造業（鉄鋼、化学）、印刷業、運輸業、飲食店、小売（製菓、フラワーショップ）、学校教育、その他･･･ まずはお気軽にお問合せ下さい。
とりあえずキャビネットに保管した書類。これでは探せません。
保存年限に合わせて見直しファイリング。スペースもかなり空き、見つけやすくなりました。
言葉の意味を基礎からしっかり学び、取組む意味についても全員で考えていきます。
フレームワーク手法を使いながらの問題分析もフォローいたします。従業員自ら考え取組むことで、自社文化にあった解決策が見つかります。
企業内整理収納マネージャー講座では、社内の改善活動の進め方を１日かけてじっくり学びます。ワーク多めですぐに使えるノウハウが満載。
cozyroomでは、HACCP基準に対応した職場環境作りを意識しています。
数が多すぎると探しものが増え、管理も煩雑になりがちです。数をチェックし直し、適正量に減らします。
何がどこにあるか分かるように収納し、忙しい時でもさっと取り出せるようになりました。
CASE1：地域に開かれた工場を目指す企業様
業種・従業員 ： 製造業・約80名
導入時の課題 ： 整理整頓の促進 / スペース不足の解消
サポート期間 ： 約1年
アプローチ
年度重点目標として、月１回の全体ミーティングと個別リーダーミーティングで改善をサポート。前向きな社風を活かしながら、継続的な改善へとつなげた。
活動成果
備品管理を見直し効率アップ：移動時間を1/3に短縮！
物流の生産性アップ：1日40分の削減
不動在庫数41％削減
企業コメント
社員の意識が変わり、5S活動を通して共通認識・言語が出来た。職場環境がよくなると、働きやすく生産性もアップする事を実感した。これからは維持継続とパートさんを巻きこんだ取組みを意識しながら、工場見学を実現していきたい。
CASE2：新事務所にて５Ｓ推進を目指す商社様
業種・従業員 ： 総合商社・約30名
導入時の課題 ： 5Sの意識定着 / 事務所環境改善
サポート期間 ： 約1年6ヶ月
アプローチ
スタートアップ時に現状の課題と、新事務所に向けた目標を共有。これまで手つかずだったエリアの改善を、スケジュールに沿ってサポートしながら実施。書類保管のノウハウも伝え、効率的な運用体制づくりを支援。
活動成果
整理ルールを設定し、社員の約92％が月１回以上の整理を習慣化。約77％が効率アップを実感し、改装に合わせた書類廃棄で快適な職場環境を実現。
ご利用後のアンケートでのコメントなど
食品
製造
鉄鋼
製造
製造
鉄鋼
食品
物流
製造
通信
食品
サポート期間中に実施したアンケート結果から、職場環境や社員の意識・行動に表れた変化をご紹介します。
※掲載データは、各企業におけるサポート期間中のアンケート結果です。
定期的にアンケートを実施し、現状を数値で分析。課題や成果を見える化しながら、次の改善活動へとつなげています。
